蔚来冲刺月销5万台，李斌打响四季度盈利战：9款新车能否扭转乾坤？
2025年，蔚来迎来产品大年，全年计划推出9款新车，包括ET5、ET5T、ES6、EC6改款车型及乐道L90、萤火虫系列。蔚来创始人李斌强调，今年核心任务是在四季度实现首次盈利。文章围绕产品升级、技术创新、销售网络拓展等方面展开分析。
李斌
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蔚来深陷亏损泥潭，能否靠乐道和萤火虫绝地翻盘？
2025年一季度，蔚来汽车面临严峻挑战，销量低迷、亏损扩大，昔日风光不再。尽管营收增长，但高额研发投入与换电业务拖累利润。多品牌战略遭遇瓶颈，乐道表现不佳，萤火虫尚未发力。李斌誓言2025年Q4实现盈利，但现实压力巨大。
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被全网教育的李斌，决定刀刃向内：蔚来如何走出“至暗时刻”？
李斌面对新能源汽车行业激烈竞争，选择通过技术创新与内部整合实现自我革新。从爆胎测试到品牌调整，从拒绝价格战到强调科技驱动，李斌正带领蔚来走出困境。
李斌不卷价格卷服务？蔚来如何用「技术+体验」杀出重围
蔚来创始人李斌明确表示不参与价格战，而是通过技术创新与优质服务构建核心竞争力。文章深入分析了蔚来在安全技术、换电服务、品牌战略等方面的布局，并探讨其2025年盈利目标的可行性。
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李斌尽人事，蔚来三闯生死线：一场与时间赛跑的背水一战
李斌带领蔚来在新能源行业加速洗牌中奋力突围，通过新车型发布、三品牌整合及换电网络布局，展开一场与时间赛跑的背水一战。
李斌回应蔚来‘致敬’BBA：我们没有抄袭，只是更懂用户！
蔚来创始人李斌近日回应外界对其产品设计风格的质疑时表示，虽然蔚来在设计理念上致敬了奔驰、宝马、保时捷，但并未抄袭。他强调，蔚来是一个以技术创新和用户体验为核心的科技公司，致力于打造真正属于中国智造的高端品牌形象。
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蔚来三品牌大整合：乐道并入主体系，效率升级信号明显
蔚来近期对旗下品牌乐道进行重大整合，将其产品研发与销售体系并入蔚来各区域集群。这一调整旨在提升运营效率，强化品牌协同效应。文章从品牌定位、组织架构、技术共享等多个角度解读此次整合背后的逻辑及其对未来市场竞争的影响。
李斌洗牌，乐道找蔚来：一场品牌整合背后的人事地震与未来布局
近期，蔚来CEO李斌推动品牌体系重构，旗下子品牌乐道与蔚来之间展开深度整合，涉及多地人事调整与组织结构变化。本文从多个角度分析此次整合背后的原因及未来趋势。
对话李斌：蔚来如何迎战2025，四季度盈利目标背后的技术与基建布局
本文围绕蔚来创始人李斌关于2025年四季度盈利目标的公开言论展开分析，结合技术自研、产品发布、基建布局及组织调整等多个维度，解读蔚来如何应对市场竞争与成本压力。
李斌上海车展“肉身控车”：蔚来的新里程碑与未来布局
作为一名新能源汽车行业的观察者，他目睹了蔚来CEO李斌在上海车展上的精彩表现。从宣布交付量突破10万台，到展望未来的技术突破，再到进军国际市场的战略规划，李斌的一举一动都牵动着无数人的心弦。他不仅展现了对品牌的自信，也坦率承认了存在的问题，并提出了切实可行的解决方案。
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