从夫妻创业到冲锋衣“平替之王”
2012年，一对70后夫妻——刘振与花敬玲，在电商浪潮初起之时，看准了冲锋衣这一细分赛道，创立了户外品牌「伯希和」。他们没有显赫背景，也没有雄厚资本，靠的是对市场的敏锐嗅觉和对品质的执着。
彼时，国内户外运动市场刚刚起步，而高端冲锋衣市场几乎被始祖鸟、北面等国际大牌垄断。价格高昂、渠道有限，让不少消费者望而却步。伯希和瞄准这个痛点，打出“高性能+高性价比”的口号，迅速赢得了一批追求实用又不愿为品牌溢价买单的年轻人。
乘风而上：电商+户外热潮助推崛起
随着电商生态的成熟和社交平台的内容种草兴起，伯希和开始在淘宝、京东、小红书等多平台发力，通过精准投放和口碑营销，迅速打开市场。
2024年，其营收达到惊人的增长水平，两年内实现了3.6倍的增长，成为国产户外品牌的黑马。这背后不仅是产品力的支撑，更是品牌战略的成功。
腾讯3亿押注：一场“稳赢”的投资
就在今年IPO前夕，伯希和获得腾讯3亿元的战略投资，持股比例达10.7%，成为最大机构投资方。这笔资金不仅为其上市之路注入强心剂，也释放出一个强烈信号：资本市场看好中国户外经济的长期价值。
为什么是伯希和？一方面，其产品定位清晰，牢牢抓住“中产平替”这一消费趋势；另一方面，其供应链整合能力强，能实现规模化生产的同时保证品质稳定。这些特质正符合腾讯在消费领域的投资逻辑：关注具备持续创新能力与用户粘性的品牌。
冲刺IPO：能否成为中国户外生活方式第一股？
2025年4月28日，伯希和正式递交招股书，目标是成为“中国高性能户外生活方式第一股”。这意味着它不再只是一个卖冲锋衣的品牌，而是试图打造一种生活方式。
从功能性服装延伸至帐篷、登山包、露营灯等周边产品，伯希和正在构建完整的户外场景生态。同时，线下门店也在加速布局，提升用户体验和品牌认知。
“我们不是要做‘中国的始祖鸟’，而是要做‘世界的伯希和’。”创始人刘振曾在一次采访中如是说。
如今，伯希和的故事还在继续。从夫妻创业到获得腾讯重金加持，再到冲击资本市场，它的成功并非偶然，而是踩准了时代的节奏，用产品说话，用诚意打动消费者。
未来，它能否真正代表中国户外生活方式走向世界舞台？让我们拭目以待。
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