黎辉正式坐镇瑞幸，资本操盘手能否带它走向全球？

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导读： 从大钲资本到瑞幸董事会｜人事变动背后的资本博弈｜爆款驱动增长，但挑战依旧在｜黎辉的“打法”：数据+供应链+全球化

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从大钲资本到瑞幸董事会：黎辉回归的背景

近日，瑞幸咖啡发布公告称，公司创始人郭谨一将不再担任董事长，但仍继续担任首席执行官及董事。与此同时，黎辉作为新任董事长正式回归。

黎辉是谁？他不仅是大钲资本（Centurium Capital）的董事长兼首席执行官，更是瑞幸咖啡背后最大的资本推手之一。早在2020年之前，他就曾担任瑞幸董事，如今时隔多年再度入主董事会，标志着这家中国本土咖啡品牌即将迎来新的战略转折点。

“黎辉的回归，不只是一个人事更替，而是资本力量对瑞幸未来方向的一次重新定义。”

此次高层调整的背后，是一场复杂的资本运作。大钲资本作为瑞幸最大股东，在过去几年中通过多次注资和股权收购逐步掌握了话语权。

早在2020年瑞幸财务造假风波后，黎辉便代表大钲资本牵头财团，收购了陆正耀、钱治亚等前管理层持有的股份，成功获得超过50%的投票权。随后又认购2.4亿美元可转债，稳定公司资金链。

这一系列动作不仅帮助瑞幸完成债务重组，也为其后续复苏打下了基础。如今，随着郭谨一卸下董事长职务，黎辉的上位更像是资本方对瑞幸下一阶段发展的信心表达。

尽管人事变动引发关注，但真正支撑瑞幸持续增长的，还是其产品策略与运营效率。

以今年3月推出的“鲜萃轻轻茉莉”为例，单日销量高达167万杯，刷新了瑞幸茶饮类单品的销售纪录。这背后是瑞幸坚持“数据驱动”的产品开发模式——通过用户行为分析、市场趋势预测来打造爆款。

同时，瑞幸也在不断加强全球优质原料布局，如与印尼邦盖群岛合作，确保椰浆供应品质，进一步夯实生椰拿铁的核心竞争力。

虽然营收增长亮眼（2025年Q1同比增长41.2%，达88.65亿元），但瑞幸面临的挑战也不小：

如何在保持价格优势的同时提升毛利率，将成为黎辉接任后必须面对的问题。

据知情人士透露，黎辉上任后的首要任务，是强化瑞幸的数据化运营体系，并推动供应链深度整合。

他与郭谨一的分工明确：郭负责日常运营与执行，而黎辉则聚焦于战略制定、资本运作与国际市场拓展。

关键词：数据驱动、爆款制造、全球扩张

目前，瑞幸已开始在东南亚试点出海计划，未来不排除在欧美市场设立旗舰店，向真正的“全球品牌”迈进。

不过，要实现这一目标，除了产品力和运营效率，还需要强大的品牌势能和文化输出能力。这一点，或许正是瑞幸接下来需要补足的关键短板。