安踏收购MAIA后，这家国货品牌如何冲击「瑜伽第一」？

导读：2023年10月，安踏体育宣布旗下附属公司成功收购MAIA ACTIVE（玛伊娅）75.13%的股份。这一动作不仅让MAIA成为安踏家族的一员，也标志着国产瑜伽服饰赛道迎来新一轮洗牌。本文将带你深入了解：MAIA被收购后的战略变化、品牌定位调整、与lululemon的竞争格局，以及它能否真正实现“瑜伽第一”的目标。

一、从独立品牌到安踏体系：MAIA的转型之路

MAIA ACTIVE成立于2016年，专为亚洲女性设计瑜伽服装，主打“贴合、舒适、高颜值”。

作为一家初创品牌，MAIA在创立初期就凭借精准的市场定位和差异化的产品迅速走红。其明星单品“腰精裤”更是成为爆款，深受年轻女性喜爱。虞书欣曾身穿该系列亮相广告片，并喊出“躺不平，有冲劲，内核稳，不泄劲”的口号，塑造了一个具象的“MAIA女孩”形象。

然而，随着市场竞争加剧，尤其是lululemon等国际品牌的强势扩张，MAIA在资金、供应链和渠道拓展上逐渐面临压力。2023年10月，安踏出手收购其控股权，成为MAIA发展的关键转折点。

二、安踏的野心：打造国产瑜伽第一品牌

安踏近年来不断通过并购扩大版图，从FILA到迪桑特、可隆、始祖鸟，再到如今的MAIA，形成了多品牌矩阵。其中，MAIA被寄予厚望，被视为其布局中高端运动时尚领域的重要拼图。

• 品牌定位重塑：MAIA正从“小而美”的设计师品牌向大众市场迈进；
• 产品线扩展：除瑜伽服外，逐步延伸至跑步、训练等领域；
• 渠道升级：加速线下门店铺设，强化线上社群运营。

值得关注的是，安踏在收购可隆后，也曾通过品牌重塑和产品创新使其业绩大幅提升。这种模式是否能复制到MAIA身上，将成为未来几年的关键观察点。

三、直面lululemon：一场关于“本土化”的较量

提到瑜伽服饰，绕不开的便是lululemon。这个来自加拿大的品牌自2016年正式进军中国市场以来，便以“社区+产品+生活方式”的打法迅速圈粉。

lululemon的跑鞋系列Blissfeel、Chargefeel、Strongfeel等，正是基于其经典Align瑜伽裤的用户基础推出的。换句话说，lululemon不只是卖衣服，更是在售卖一种生活方式。

相比之下，MAIA的优势在于对亚洲女性身材的深刻理解，以及更强的本土化能力。例如，MAIA的产品更注重剪裁贴合、颜色搭配更符合东方审美，同时价格更具亲和力。

不过，要在品牌调性、用户忠诚度等方面与lululemon抗衡，MAIA还有很长的路要走。

四、未来展望：MAIA能否成为下一个FILA？

安踏曾在收购FILA后，成功将其打造成中国市场的高端运动品牌。如今，MAIA是否也能复刻这一路径，值得期待。

但挑战同样不小：

• 瑜伽赛道竞争激烈，除了lululemon，还有Lorna Jane、Particle Fever太火鸟等新兴势力；
• 品牌认知仍需提升，尤其是在三四线城市；
• 产品创新节奏需加快，避免陷入同质化陷阱。

不过，安踏的资金支持、供应链整合能力和国际化视野，无疑为MAIA提供了强大的后盾。如果能在保持原有风格的基础上，进一步扩大市场影响力，MAIA有望在未来几年成长为真正的“国产瑜伽第一品牌”。

结语

MAIA ACTIVE的崛起，是国产运动品牌在细分领域寻求突破的一个缩影。从一个小众设计师品牌，到被安踏收购并肩负起对抗国际巨头的使命，MAIA的成长轨迹令人瞩目。

未来的路并不平坦，但只要坚持初心，深耕用户需求，MAIA或许真的能走出一条属于自己的“瑜伽第一”之路。