不用海归的格力，掉队了吗？

导读：格力电器在董明珠的领导下走向了独特的人才路线——不重海归、强调本土培养。但这条路是否过于封闭？面对国际竞争和技术变革，格力还能走多远？本文将从多个角度为你剖析。

【一】“不招海归”背后的战略选择

2025年4月，飞象网创始人项立刚曾公开谈及格力用人理念时指出，企业有权利制定自己的用人标准。而董明珠则明确表示：“我们只在国内高校里培养自己的人才。”这一表态引发了广泛关注。

在她看来，人才的核心在于思想年轻化和创新能力，而非海外背景。然而，外界却质疑这种做法是否会让企业在全球化浪潮中失去竞争力。毕竟，国际化不仅需要品牌输出，更需要具备全球视野的技术与管理团队。

【二】海归比例低，技术合作受限

据BT财经报道，格力近两万名研发人员中，海归比例不足1%。这使得其在跨境技术合作、国际标准制定等方面常常处于被动地位，难以快速适应国际市场不断变化的技术趋势。

例如，在AI与智能制造领域，许多头部企业早已布局全球人才网络。而格力若持续坚持“内部造血”，可能会影响其技术迭代的速度与深度。

【三】董明珠连任背后的争议

2025年4月22日，格力电器临时股东大会通过董事会换届选举议案，71岁的董明珠再次当选董事长，开启第五个三年任期。她在会上强调：“关键在于人才的思想要保持年轻化，具备创新能力、责任心以及敢于拼搏的精神。”

“一家企业的战略方向，往往由掌舵人决定。董明珠的强势风格成就了格力的辉煌，但也让企业在面临转型时缺乏弹性。”

【四】人事变动频发，内部信任危机初现

近年来，格力高层频频变动。王自如的离职、债务问题曝光，甚至内部员工证实其已在内网系统中被“清除”，这些事件无疑加剧了外界对其管理层稳定性的担忧。

尽管格力方面并未承认背调失误，但公众对企业的信任一旦受损，恢复起来并不容易。尤其是在当今年轻消费者愈发重视企业价值观与透明度的背景下，这样的负面新闻无疑是一记警钟。

【五】对比腾讯：开放包容才是未来趋势

反观另一家科技巨头腾讯，近年来在引进国际化人才方面动作频繁。以刘威为例，作为腾讯混元大模型技术负责人之一，他的离去虽为公司带来短期波动，但其留下的技术体系与开放文化仍在持续发挥作用。

腾讯在马化腾的带领下走出“至暗时刻”，靠的不仅是产品创新，更是多元文化的融合与全球视角的布局。相比之下，格力的“封闭式成长”模式是否还能支撑其下一个十年的发展？

【六】结语：坚守还是改变？格力站在十字路口

董明珠的坚持值得尊重，但她也需要正视一个问题：在全球化加速的时代，固守旧有模式是否等同于自我设限？格力的未来，或许就藏在这道选择题的答案之中。

你认为，格力还能靠“不招海归”的策略走下去吗？欢迎留言讨论！