理想汽车销售体系大变革：五大“战区”赛马机制的幕后故事
作为一名关注新能源车行业的观察者，他发现理想汽车正在对其销售体系进行一次重大调整。通过成立五大“战区”并引入赛马机制，理想试图打造一个更高效、更灵活的销售网络。这场变革的背后，不仅体现了理想对市场变化的敏锐洞察，也展现了其对未来发展的坚定信心。
销售体系
36KR热点
理想汽车销售体系大变革：告别五大战区，开启省区直管新时代
理想汽车近日对销售体系进行重大调整，取消五大战区，回归省区直管。此举旨在提高决策效率、加强资源整合，以应对激烈的市场竞争。然而，也会面临一些挑战，如总部对地方差异的理解等。
理想汽车半年内销售体系三次大调整，背后究竟有何深意？
理想汽车半年内销售体系调三次引发关注，从最初的26个战区合并为五大战区，到现在变为总部直管的‘销售部’，每次调整都有不同考量。李想表示是‘听劝’调整，理想汽车积极适应市场发展，但也面临员工适应和客户服务等问题。