导读： 理想主义的退场｜动态中的刘强东｜京东外卖的新战略｜创始人的回归
理想主义的退场：刘强东的首次退休
在2018年那个看似平静的冬天，刘强东宣布了他人生中第一次“退休”。当时的他或许没想到，这不仅是一次权力交接的尝试，更是一段理想主义旅程的结束。
他曾公开表示：“我想成为国内首个有职业经理人传承的大型互联网公司。”这句话背后，是一个创始人对企业治理结构的深度思考。然而，现实远比理想复杂得多。
动态中的刘强东：从明州事件到套现风波
2017年之后，刘强东逐渐淡出公众视野。据搜狐娱乐报道，他再未回乡，甚至一度退出京东管理层。与此同时，他的个人资产也开始大规模套现，累计金额高达640亿元。
尽管外界对此众说纷纭，但不可否认的是，这一阶段的刘强东似乎在经历一场深刻的自我调整。正如他自己所说：“当时太理想主义了。”
京东外卖新战略：利润不超5%背后的深意
时间来到2024年，刘强东以一种全新的姿态强势回归。他在一次内部会议上明确表态：“我给京东外卖定一条规矩——净利润率永远不能超过5%。超过这个数字，我要处分人！”
这不是一句口号，而是一种商业哲学。他希望通过这种方式，打造一个真正为商家和骑手服务的平台。他说：“我们要按照三毛五的理论来做，让餐饮商家赚到钱，让骑手生活得更好。”
差异化竞争：京东外卖的三大愿景
- 帮助餐厅赚钱，大幅降低佣金成本
- 提升骑手待遇，建立良性生态
- 推动本地生活服务数字化转型
创始人的回归：从幕后走向台前
据《中国企业家》报道，仅在2024年一年，刘强东就亲自为京东管理层做了1800人次的培训。每周至少讲4天课，每天讲10多个小时，从一线业务打法到团队能力建设，他都亲力亲为。
这种高强度的投入，不是为了“刷存在感”，而是源于他对京东未来的深切担忧。在他看来，企业的发展不能只靠制度，更需要灵魂。
如今的刘强东，不再是那个只谈理想的年轻人。他变得更加务实、更加坚定。他说：“我回来不是为了控制谁，而是为了把京东带回到正确的轨道上。”
“我回来不是为了控制谁，而是为了把京东带回到正确的轨道上。”
结语：理想主义者也可以很务实
刘强东的故事告诉我们，理想主义并不等于脱离现实。相反，在经历了风风雨雨之后，真正的理想主义者反而会变得更加强大。
从首次退休到全面回归，从疯狂套现到亲自送餐，刘强东用行动诠释了一个创业者对企业的热爱与执着。
发表评论 取消回复