一、引言
当农夫山泉还在纠结瓶身设计的时候，宗馥莉就已经玩起了“扫码看种植园”。每瓶AD钙奶的瓶盖里都藏着区块链溯源码，只要扫描一下就能看到广西甘蔗种植园的实时直播。这一举措让Z世代为之疯狂，电解质水系列也因此畅销。
宗馥莉作为宗庆后的女儿，顺理成章地成为娃哈哈的继承人。她在2024年8月末接任杭州娃哈哈集团有限公司多个重要职务，这也意味着她开始全面接管娃哈哈集团。
二、宗馥莉的管理之路
这一年里，作为接班人的宗馥莉被社会各界审视着。她早些年就已经进入娃哈哈集团任职，并且很早就掌舵宏胜饮料集团——这是娃哈哈集团的代工厂。不过，由于娃哈哈集团相对复杂的股权成分、宗氏父女在经营理念上的差异，还有外界对于娃哈哈品牌的殷切期待，她的每一步改革动作都被密切关注。
宗馥莉的管理之路并不平坦。在她接手后不久，关于遗产之争的消息就不胫而走。而且娃哈哈的销量也开始出现下滑的趋势。
有传言说宗馥莉辞职了，从辞职信来看，原因是一些股东对她自宗庆后去世后对娃哈哈集团经营管理的合理性提出了质疑，使她无法继续履行职责。
三、娃哈哈面临的挑战
宗庆后逝世不到五个月，娃哈哈就面临着诸多问题。“泼天的流量”之下，娃哈哈依然存在业绩下滑、创新不足的问题。前路究竟该如何走呢？
宗馥莉虽然是宗庆后的独生女，有机会继承父亲所持的29.4%股权，但她并不是娃哈哈的第一大股东，想要掌权还需要娃哈哈职工持股平台的配合。
其实早在2006年5月，宗庆后就曾表示正在与杭州相关部门协商解决职工持股问题，以便更好地安排宗馥莉接班事宜。
四、宗馥莉的尝试与局限
宗馥莉在品牌营销方面颇有建树，她懂得潮流趋势，喜欢新式的营销方式。然而在最为关键的产品创新上，她似乎难以摆脱娃哈哈的固有路径依赖。外界看到的宗馥莉，虽然在营销上有自己的想法，但在产品层面依旧采用微创新的方式。
娃哈哈曾经在2013年达到业绩巅峰，创下了782.8亿元的营收。可是随着产品创新乏力、渠道模式弊端逐渐显现，娃哈哈便走上下坡路。宗馥莉出任娃哈哈集团品牌公关部部长后，开启了娃哈哈新的篇章，但效果似乎并不理想。
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