盒马化小象：美团的新零售布局

一、小象超市的发展历程

说起小象超市，那可是有着一段曲折的发展史呢。早些时候呀，美团旗下的小象生鲜就曾试水过线下市场。当时大家对它都充满了期待。不过呢，由于供应链不够完善，再加上线下运营经验匮乏这些问题，没过多久就全面关停啦。这一举动当时也让很多人感到惋惜，毕竟大家都希望看到更多的新鲜事物能在市场上茁壮成长嘛。

二、美团的线下零售短板

对于美团来说，线下零售一直是个不小的挑战。就好比一个巨人，虽然在其他方面实力强大，但在这一块儿却像是少了条腿似的。如今啊，美团正努力弥补这个短板。他们计划在北京开一家小象超市，在杭州开两家呢。而且啊，这些新店的商业模式还要对标盒马NB，主打硬折扣，每家店的面积大概在800 - 1000平方米左右。这是美团为了加强自己在供应链数字化方面的能力，实现小象超市更快时效、更精细化运营的一个重要步骤哟。

三、盒马的成功借鉴

说到盒马，那真的是风头正劲呀！盒马几乎成了即时零售第二战场的标准答案呢。像京东整合后的七鲜超市+七鲜美食MALL，就是京东版的盒马。而美团的小象超市+浣熊食堂，那也是在打造美团版的盒马。盒马经过九年的实践新零售，终于传来了好消息，在今年4月首次实现全年盈利，无论是淡季还是旺季都能保持盈利状态。这对于想要在零售市场有所建树的企业来说，无疑是个巨大的鼓舞。

四、小象超市的未来发展

对于小象超市未来的路该怎么走呢？目前看来，小象的货盘价格带越来越接近盒马鲜生。而美团之前在美团优选上烧钱建立起来的供应链，正好能在这低价社区市场的开拓中发挥作用。在自营部分再与小象资源打通的话，效率肯定能大大提升。而且小象超市还在不断拓展自己的版图，逐步覆盖全国200个优质县级农产区，这可是相当大的一步棋呀。