阿里转向，美团聚焦：互联网巨头的“战略再平衡”之战

导读：在当前竞争日益激烈的互联网市场中，阿里巴巴和美团这两大平台正以截然不同的方式调整自身战略。阿里从“拆分”走向“整合”，而美团则继续深化“聚焦”打法。本文将带你全面了解这场互联网巨头之间的“战略再平衡”。

一、阿里：从“1+6+N”到重新整合

2025年6月23日，阿里巴巴集团CEO吴泳铭发布全员邮件，宣布饿了么与飞猪正式合并入阿里中国电商事业群。这一消息无疑标志着阿里巴巴在组织架构上的又一次重大调整。

范禹将继续担任饿了么董事长兼CEO，并向蒋凡汇报；南天则继续担任飞猪CEO，同样向蒋凡汇报。虽然两者保持公司化管理，但在业务决策上已与中国电商事业群深度绑定。

这种“回归集中”的动作，与此前提出的“1+6+N”架构形成了鲜明对比。彼时，阿里希望通过拆分六大业务集团来提升灵活性和创新力。但如今看来，面对激烈市场竞争，强化组织协同或许才是提高战斗力的关键。

二、为何要“转向”？

自去年以来，阿里巴巴内部多次传出“二次创业”的声音。今年5月10日，正值阿里日之际，有消息称马云或将回归，并重启大集团模式。尽管官方未予证实，但从一系列组织文化调整来看，阿里正在试图找回曾经的凝聚力。

根据财报数据，截至2025财年Q4，阿里营收达2365亿元，同比增长7%（剔除大润发与银泰后为10%），EBITA更是达到近326亿元，同比增长36%。这些数字背后，是阿里对效率优化阶段的完成。

如今，阿里开始由“收缩”转向“扩张”。吴泳铭提出“饱和式投入”的打法，聚焦核心战略方向，包括AI、全球化以及本地生活服务等关键领域。

三、美团：持续聚焦，稳扎稳打

与阿里的“转向”不同，美团选择了“聚焦”作为其主旋律。在过去的一年里，美团不断强化其在外卖、酒店、旅游等领域的优势地位。

王莆中曾对外表示，美团将专注于提升用户体验和服务质量，而非盲目扩张。这种“深耕细作”的策略，使得美团在多个垂直领域都建立了牢固的竞争壁垒。

四、AI布局：未来战场的前哨战

除了组织架构调整，AI也成为两家公司争夺未来的重点。阿里国际在2025年4月宣布启动全球头部AI科技人才培养计划“Bravo 102”，并计划将80%的2026届校招岗位用于AI相关职位。

这一举措不仅体现了阿里对未来技术趋势的敏锐洞察，也反映了其在全球范围内争夺顶尖人才的决心。

五、谁更胜一筹？

阿里选择整合资源、强化协同，而美团则坚持聚焦主业、稳步前行。两种不同的战略路径，究竟哪种更适合当下的市场环境？

• 阿里的优势在于资源整合能力强，适合应对复杂多变的市场挑战；
• 美团则凭借精准定位和高效执行力，在细分领域建立了稳固的护城河。

未来，随着AI、云计算等新技术的进一步发展，这两家平台的战略选择或将决定其在新一轮竞争中的胜负。

六、结语：互联网下半场，谁主沉浮？

在这个充满不确定性的时代，企业战略的每一次调整都可能影响深远。阿里转向，美团聚焦，看似背道而驰，实则都是为了在新的竞争格局中占据更有利的位置。

无论是“整合”还是“聚焦”，最终的目的只有一个——赢得未来。