饿了么与飞猪并入淘天，阿里大消费战略全面升级！

导读： 阿里巴巴近期将饿了么与飞猪两大业务并入淘天集团，这一动作标志着阿里正从“电商平台”向“大消费平台”加速转型。本文将带您深入了解这次整合背后的逻辑、对行业的影响以及未来可能的发展方向。

一场战略调整：从电商到大消费

阿里巴巴自成立以来，一直是国内电商行业的领头羊。但近年来，随着市场竞争的加剧和用户需求的多元化，阿里的战略布局也在悄然发生变化。

据《虎嗅》报道，阿里内部已开始推行跨组织协作的“项目制”，例如围绕闪购业务，组建了横跨饿了么、淘天和集团的项目小组。这种机制打破了传统部门壁垒，让资源更集中、效率更高。

饿了么的“前世今生”

2018年，阿里收购饿了么后，曾将其与口碑合并，成立本地生活服务公司。到了2021年，又进一步强化该板块的战略地位。如今，饿了么再次被纳入淘天体系，说明阿里希望借助淘宝的流量优势，打通“远场囤货+近场急需”的融合生态。

正如蓝鲸新闻所言，这种模式能帮助消费者实现“一站式全球优选”的体验，虽然在当前的“外卖三国杀”中只是锦上添花的一小部分，但长远来看，是阿里布局即时零售的重要一环。

飞猪为何也加入淘天？

飞猪作为阿里旗下的在线旅游平台，在过去几年中一直面临着携程等巨头的竞争压力。此次并入淘天，意味着阿里希望将旅行服务也纳入大消费生态链中，与淘宝的商品、服务形成闭环。

结合淘天在用户运营、支付系统、物流协同等方面的优势，飞猪或将迎来新的增长点。

内网互通重启，文化复原进行时

今年5月，阿里宣布全面恢复内网互通权限，允许淘天、阿里云、钉钉、飞猪等BU员工重新在同一内网中交流。这不仅是技术上的打通，更是文化层面的回归。

DoNews指出，内网曾是“阿里味”的象征，代表着透明与认同。而其封闭近两年，则被视为组织分裂与保守的表现。如今的重启，或许预示着阿里正在重塑内部凝聚力。

竞争格局下的战略选择

在京东外卖强势侵入美团腹地、淘天联手饿了么参战的大背景下，三大科技巨头正激战于即时零售领域。蒋凡少壮派执掌阿里电商事业群后，淘天与阿里国际的协同效应也备受关注。

新浪财经分析称，即将到来的“618”将是检验整合成效的关键节点。

“电商平台的竞争难免会从多元走向集中、再从集中走向多元。”——观察者网

未来的挑战与机遇

尽管阿里此次整合动作频频，但仍面临不少挑战。首先是来自京东、美团等对手的压力；其次是内部如何高效协同、避免资源浪费；最后是如何在激烈的市场竞争中保持用户体验与服务质量。

不过，凭借淘天在电商领域的深厚积累，加上饿了么与飞猪的本地化服务能力，阿里的大消费平台之路还是值得期待的。

结语：阿里能否再造一个“新淘宝”？

从“电商帝国”迈向“大消费平台”，阿里的每一步都在试探边界。饿了么与飞猪的并入，不仅是一次组织架构的调整，更是对未来生活方式的一次大胆设想。

这场变革的结果如何，我们拭目以待。