导读：曾经遍布京城的大润发超市，如今在北京仅剩最后一家门店。这一变化不仅引发了消费者的热议，也让整个零售行业开始重新审视传统商超的未来。
从辉煌到收缩：大润发的转型之路
大润发，这个曾被誉为“最懂中国消费者”的外资零售品牌，在中国市场一度风光无限。高峰时期，其在全国拥有超过400家门店，北京更是其重点布局的城市之一。
然而，随着电商崛起、消费习惯改变以及疫情带来的冲击，传统线下零售遭遇前所未有的挑战。大润发也开始逐步调整战略，关闭亏损门店，聚焦核心市场与数字化升级。
截至目前，北京地区仅剩下位于丰台区的一家门店仍在营业。不少老顾客表示，曾经家门口就有大润发，如今却要跨区才能买到熟悉的商品。
为何选择退出北京市场？
对此，业内人士分析指出，北京作为一线城市的高运营成本是原因之一。租金、人力、物流等费用逐年上涨，而客流和销售额却没有同步增长，导致部分门店长期处于亏损状态。
此外，线上平台的快速扩张也压缩了传统商超的生存空间。美团买菜、叮咚买菜、盒马鲜生等生鲜电商迅速抢占市场，消费者更倾向于通过手机下单，享受“半小时达”服务。
为了应对这些变化，大润发母公司高鑫零售（Auchan Retail）近年来也在积极尝试转型。例如，推出线上小程序、接入阿里系平台（如淘鲜达）、打造仓储式会员店等，试图在新消费趋势中找到突破口。
消费者的真实反馈：怀念与无奈并存
“以前周末都会去大润发采购，价格实惠，品类齐全。”家住朝阳的李女士说道，“现在附近门店都关了，感觉生活少了一点便利。”
也有年轻消费者表示：“其实我很少去线下超市了，平时都是用盒马或者美团买菜，方便又快。”
这种声音反映出一个现实问题：传统商超正在逐渐失去年轻一代的青睐，而转型之路并不平坦。
未来何去何从？大润发还能翻盘吗？
尽管在北京市场的收缩令人唏嘘，但大润发并未完全放弃。相反，它正将更多资源投入到更具潜力的区域，比如下沉市场和会员制新模式。
目前，大润发已经在全国多个城市试点“大润发M会员店”，主打精选SKU、会员专属福利等策略，试图以更高性价比和服务体验吸引忠实用户。
与此同时，借助阿里巴巴的数字化能力，大润发也在加速线上线下融合。数据显示，其线上订单占比已超过30%，这在传统零售企业中算是不错的成绩。
结语：时代变了，谁也不能原地踏步
北京只剩一家大润发，或许只是传统零售变革的一个缩影。在这个日新月异的时代，任何企业都无法靠吃老本过日子。
对于消费者而言，也许我们怀念的是那个可以慢慢逛、慢慢挑的购物时光；但对于企业来说，活下去才是硬道理。
未来的大润发能否重拾昔日荣光？我们拭目以待。
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