在便利店行业高速扩张的时代红利逐渐消退后，罗森中国终于选择了“踩刹车”。
便利店行业的扩张热潮
过去几年，中国便利店市场仿佛被按下“加速键”。无论是国际品牌如7-11、全家，还是本土势力如美宜佳、便利蜂，都在疯狂开店。据《中国连锁经营协会》数据显示，2023年全国便利店门店总数突破20万家，同比增长近15%。
这股热潮背后，是资本的推波助澜与即时零售概念的兴起。外卖平台的崛起让便利店不再只是街角的小卖部，而是成为“30分钟送达”的生活服务节点。
罗森中国的调整信号
然而，当风口过去，真正考验才刚刚开始。近日，有消息称，罗森中国将放缓门店扩张速度，并对部分门店进行优化调整。这一举动，被外界解读为“向现实低头”。
其实，早在几个月前，罗森中国就已释放出信号。其在广东、福建等地区推出的“罗森小站”加盟模式，虽然降低了开店门槛（最低仅需4万元起），但也反映出其试图通过轻资产方式维持增长。
“我们更注重的是单店盈利模型和区域密度，而不是盲目扩张。”——某罗森内部人士透露
竞争加剧下的生存逻辑
罗森并非孤例。此前，汉堡王中国也宣布将关闭部分选址不佳的门店；蜜雪冰城则因门店数量逼近临界点，单店营收能力开始下滑；而山姆会员店虽销售额破千亿，却也在面临Costco等对手的追赶。
整个零售业正在经历一场深刻的洗牌。消费者需求更加多元，外卖平台的抽成压力持续增加，而供应链成本也在不断上升。在这种背景下，曾经靠“跑马圈地”取胜的策略已经难以为继。
未来之路：从扩张到精细化运营
那么，便利店企业该如何破局？答案或许是“精耕细作”。
- 优化选址： 不再盲目追求开店数量，而是聚焦核心商圈与高人流区域。
- 提升体验： 强化商品差异化与服务创新，比如引入更多本地化产品、打造社区化服务。
- 数字化赋能： 借助大数据分析用户行为，优化库存管理与配送效率。
正如毕马威中国零售及消费品行业合伙人庄紫凤所言：“未来的便利店不再是‘货架经济’，而是‘服务经济’。”
结语
罗森中国的“减速”，不是失败，而是一种成熟的表现。它标志着中国便利店行业正从粗放式增长迈向高质量发展阶段。对于消费者来说，或许这才是真正的福音——我们不再需要一家又一家重复的便利店，而是更懂我们的那一家。
发表评论 取消回复