从外卖到酒旅，京东真能再造一个携程？

一、从外卖开始：京东为何突然杀入这个红海市场？

今年4月，京东高调宣布上线“京东外卖”，并迅速在全国多个城市展开试点。这一动作引发了外界广泛关注，毕竟，外卖市场早已是美团和饿了么的天下。

但从另一个角度看，京东此举并非一时兴起。早在去年底，京东就在内部多次讨论过“本地生活服务”的战略价值。尤其是在抖音电商GMV跃居第三、拼多多持续蚕食市场份额的背景下，京东亟需寻找新的增长点。

据36氪报道，京东将外卖业务定位为“长期战略”，甚至不惜投入重金打造。而在这背后，还有一个更深层的原因：**防守电商核心业务**。

“围魏救赵”这个词被频繁提及，意味着京东做外卖不仅是为了扩张，更是为了牵制竞争对手，守住自己的基本盘。

二、高薪挖角：京东盯上了谁的地盘？

如果说京东外卖只是试探性的一步，那么近期传出的“高薪挖角”消息则让人嗅到了一丝火药味。

据钛媒体APP和IT之家报道，京东正以**三倍薪资**从携程、飞猪、同程等OTA平台大量招募酒旅行业人才。这意味着，京东的野心不止于外卖，而是瞄准了整个本地生活服务的大蛋糕。

酒旅市场有多赚钱？看看携程就知道了：

• 2025年第一季度，住宿预订收入达55亿元，同比增长23%；
• 交通票务收入54亿元，同比上升8%。

这样的数据无疑让京东心动。更何况，酒旅业务相比外卖更容易实现盈利，用户粘性更高，复购率也更强。

京东显然看到了这一点，并试图通过“人才战”快速切入市场。

三、金融+场景：京东的“双轮驱动”打法

除了业务本身，京东还祭出了另一张王牌：金融。

界面新闻曾指出，京东金融正在借助“京东外卖”这一热点，推出“分分卡”额度产品，对标美团的“美团月付”。这种“场景+金融”的模式，正是当前各大平台争相复制的路径。

简单来说，就是通过高频消费场景（如外卖）来拉动低频金融服务（如信贷），形成闭环生态。这种打法在美团身上已经验证成功，如今京东也开始效仿。

不过，这也意味着京东不仅要面对美团的正面竞争，还要在金融合规方面承担更多压力。

四、骑手风波：京东如何应对“二选一”争议？

京东入场之后，最直接的冲突来自骑手管理问题。

4月21日，京东发布《致全体外卖骑手兄弟们的公开信》，直指竞对平台强迫骑手“二选一”，导致收入下降。这一举动迅速引发舆论关注，也将京东推到了风口浪尖。

虽然这封信带有明显的公关意图，但也反映出当前外卖行业的激烈竞争。骑手资源有限，平台之间的争夺愈演愈烈。京东的介入，无疑加剧了这场博弈。

有业内人士透露，部分加盟站点已经开始调整策略，比如限制单个骑手接单量，以控制成本。这对新进入者而言，无疑是一个不小的挑战。

五、未来展望：京东能否再造一个“携程”？

从目前的动作来看，京东的目标很明确：构建一个覆盖外卖、酒旅、金融的本地生活服务生态。

但这并不容易。携程之所以能稳坐OTA头把交椅多年，靠的不仅是流量和资本，还有多年的供应链整合能力和品牌信任度。

京东要想在这个领域有所建树，必须解决几个关键问题：

1. 如何快速积累酒店资源和用户基础？
2. 如何避免陷入价格战和补贴大战？
3. 如何在合规前提下推动金融产品的落地？

这些问题的答案，或许就藏在京东接下来的战略节奏中。

六、结语：一场没有终点的战役

京东的这次出击，更像是一个信号：未来的商业竞争，不再是单一赛道的比拼，而是生态系统的较量。

无论是外卖还是酒旅，最终拼的都是用户体验、供应链效率以及背后的资本实力。京东是否真的能再造一个“携程”，我们拭目以待。

但可以肯定的是，这场战争才刚刚开始。