一、跑圈的“帽子”突围
在跑步圈里,装备的讲究早已超越了功能性需求。从鞋底科技到面料透气性,再到那一顶看似不起眼的帽子,每一个细节都藏着跑者的身份密码。
最近,一款来自新兴品牌的跑步帽悄然走红。它没有挂上Lululemon或始祖鸟的logo,却凭借轻盈透气的设计和亲民的价格,在社交平台上引发热议。这款帽子的爆火,似乎预示着一个新的消费趋势正在形成——人们开始追求更个性化的选择,而非盲目追随大牌。
二、始祖鸟与lululemon的后辈老乡
提到高端户外与运动生活方式品牌,很多人第一时间会想到始祖鸟(Arc'teryx)和Lululemon。这两个品牌不仅在专业领域占据高地,也逐渐成为都市中产的身份象征。
但近年来,一些本土品牌开始崭露头角。像伯希和这样的品牌,通过自研技术体系PT-China,整合了如STORM BREATH防水透湿科技等材料,性能接近始祖鸟的Gore-Tex Pro系列,但价格更为亲民,从而成功吃到了“平替红利”。
与此同时,滔搏(Tapestry)这家原本以运营耐克、阿迪达斯为主的运动零售运营商,也开始拓展其品牌矩阵。他们先后拿下挪威高端户外品牌Norrøna与英国专业跑步品牌Soar的中国区独家运营权,试图打造一个覆盖多场景、多层次的品牌生态。
三、技术革新背后的平替红利
过去几年,消费者对性价比的敏感度显著提升。尤其是在运动服饰领域,随着蕉下、HOKA、凯乐石等品牌崛起,传统巨头如耐克的市场份额正被不断蚕食。
以伯希和为例,其顶级冲锋衣系列采用了eVent蓝标面料,这种材料在防水性和透气性方面表现优异,甚至可媲美始祖鸟的Gore-Tex Pro系列。更重要的是,它的成本更低,为品牌提供了更大的价格弹性空间。
而贵人鸟也在近期宣布品牌升级战略,重新锚定县域市场,签约30多个大客户,试图以更具亲和力的方式回归大众视野。
四、未来趋势:品牌矩阵的多元化布局
如今的运动品牌已不再局限于单一品类或渠道。亚玛芬体育(Amer Sports)作为萨洛蒙、始祖鸟的母公司,在今年第一季度营收同比增长23%,达到14.73亿美元,显示出其在全球市场的强劲势头。
而滔搏则在品牌运营上展现出更强的战略野心。除了引入Norrøna和Soar,它还代理了HOKA ONE ONE、凯乐石等多个国内外品牌,试图构建一个覆盖高端户外、专业跑步、城市休闲等多维度的品牌组合。
这种“多品牌、多赛道”的策略,不仅能分散风险,还能满足不同消费群体的需求。正如一位资深跑者所说:“我不再执着于某一个品牌,而是更关注产品本身是否适合我。”
未来的运动市场,或许不再是少数几个大牌的天下,而是百花齐放的时代。那些真正懂得用户、敢于创新的品牌,才有可能在这场变革中脱颖而出。
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