作为一个长期关注保健品行业的消费者,我最近对汤臣倍健的业绩波动感到十分震惊。曾经风光无限的“保健品第一股”,如今却面临着前所未有的挑战。这不仅是汤臣倍健的问题,更是整个VDS(膳食营养补充剂)行业的一个缩影。
2002年,梁允超在美国了解到膳食营养补充剂行业,并将这一概念引入中国非直销领域,这使得汤臣倍健的发展迎来了历史性的转折时刻。2010年,汤臣倍健成功登陆资本市场,一举夺得“保健品第一股”的称号。那时的汤臣倍健,可以说是风头无两,成为了许多消费者的首选品牌。
然而,好景不长。在2024年的第三季度财务报告中,汤臣倍健的业绩出现了明显的下滑。根据财报显示,公司收入同比下降了29.20%,其中两大核心产品——蛋白粉和健力多的表现尤为不佳。蛋白粉作为汤臣倍健的主打品牌,一直以来都是公司收入的主要来源,但在今年前三季度,该品牌的收入仅为31.94亿元,较去年同期大幅下降。健力多作为骨骼营养保健品品牌,同样未能幸免,销售额也出现了显著下滑。
是什么导致了这一局面?从外部环境来看,全球经济增速放缓、消费市场环境错综复杂等多重不利因素的叠加,无疑是主要原因之一。消费者在经济压力下,更加注重性价比,减少了对高价保健品的购买。此外,疫情后的健康意识虽然有所提升,但消费者的选择变得更加多样化,功能性产品如苦瓜提取物、辅酶Q10等新兴产品的崛起,进一步分流了市场份额。
从内部来看,汤臣倍健正在进行的产品更新换代也给公司带来了不小的挑战。蛋白粉和健力多这两款核心产品正处于新旧交替的过程中,新产品尚未完全打开市场,而老产品的需求则逐渐减弱。这种过渡期的阵痛,不可避免地影响了公司的短期业绩。
尽管如此,汤臣倍健并未坐以待毙。公司凭借其领先的研发能力、供应链能力和过往积累的品牌力,依然拥有一定的品牌溢价空间和产品定价权。梁允超在内部会议上强调,汤臣倍健要做寿命最长、生命质量最高的企业,已经下达了“动员令”,要求团队主动出击,以“攻”为守,积极应对市场的变化。
事实上,汤臣倍健已经在多个方面采取了行动。首先,公司在产品研发上加大了投入,推出了更多符合市场需求的功能性产品。例如,针对老年人群的骨关节健康问题,汤臣倍健推出了新一代的健力多产品,加入了更多的活性成分,提升了产品的效果。其次,公司在营销策略上也进行了调整,积极参与电商平台的促销活动,甚至有高管亲自走进直播间,为消费者介绍新品亮点,增强品牌的互动性和亲和力。
老龄化社会的加速和健康意识的提升,使得VDS行业前景依然广阔。根据第三方统计数据,2024年1月至8月,在保健品大类中,销售额增速较快的主要是功能性产品。比如,对稳定血糖有利的苦瓜提取物,增速高达1442.73%;对心脏有益的辅酶Q10,增速为396.18%。这些数据表明,消费者对健康的关注度正在不断提高,而功能性保健品的需求也在持续增长。
对于汤臣倍健来说,如何抓住这一波消费升级的机遇,将是未来发展的关键。公司需要在保持传统优势的同时,加快创新步伐,推出更多符合市场需求的产品。同时,还要加强与消费者的沟通,提升品牌形象和用户忠诚度。只有这样,汤臣倍健才能在激烈的市场竞争中重新站稳脚跟,继续引领行业发展。
作为消费者,我也期待着汤臣倍健能够早日走出困境,为我们带来更多优质的产品。毕竟,健康是每个人都关心的话题,而优质的保健品无疑是我们生活中不可或缺的一部分。
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