导读栏
湖畔花园的创业记忆
1999年的杭州文一西路176号，马云和他的团队挤在一套毛坯房里，用二手电脑搭建起阿里巴巴最初的雏形。那是一段艰苦却充满激情的岁月，也正是这段历史，奠定了阿里的“创业基因”。
如今，随着吴泳铭的号召，阿里再次唤醒那段集体记忆。这不是简单的怀旧，而是一次组织文化的重塑，一种对“用户为先、长期主义”的回归。
AI驱动下的战略转型
2023年，阿里巴巴启动了“1+6+N”的组织架构调整，标志着公司从单一平台向多元化集团迈进。与此同时，CEO吴泳铭提出了“用户为先，AI驱动”的双轮战略，首次将AI提升至公司核心地位。
从Qwen系列模型到与苹果的合作，阿里在AI领域的成果不断涌现。但更重要的是，这种技术突破正在反哺业务本身，推动电商、金融、物流等多个板块的智能化升级。
3800亿背后的野心与决心
2025年2月24日，吴泳铭在财报电话会上宣布，未来三年将投资超过3800亿元用于云和AI硬件基础设施建设。这一数字不仅刷新中国民营企业在AI基建上的纪录，也释放出一个强烈信号：阿里不再只是电商平台，而是要成为全球领先的科技企业。
3800亿是什么概念？ 相当于过去十年阿里在AI领域总投入的数倍。这笔资金将用于数据中心建设、芯片研发、大模型训练平台优化等关键环节。
正如一位内部员工所说：“这就像当年我们做淘宝一样，从零开始，不计成本地砸进去，直到跑出来为止。”
淘宝闪购补贴大战背后的战略布局
近期，淘宝闪购高调入场，狂撒补贴，目标直指京东、拼多多等竞争对手。表面上看是一场价格战，实则暗藏玄机——这是阿里在“用户为先”战略下，重新夺回市场话语权的关键一步。
“这也是阿里做业务的风格，抢占时机，集中优势兵力，全力压上。”一位淘宝内部人士透露。这场战役的背后，是整个阿里生态资源的整合与协同。
重回战斗状态的阿里人
近年来，阿里似乎又回到了那种“长期投入、死磕到底”的战斗状态。从AI模型的持续迭代，到云计算的价格战，再到电商市场的激烈争夺，每一个角落都能看到阿里人的拼搏身影。
“无论过去的辉煌多么耀眼，今天的战场才是我们的全部。” 吴泳铭在一次内部会议上说道。这句话也成为许多阿里员工的座右铭。
有人说，阿里变了；但也有人说，阿里从未变过。它始终是一个敢于挑战、敢于创新、敢于归零再出发的组织。
结语：从湖畔到AI新起点
从1999年湖畔花园的一间毛坯房，到如今坐拥万亿市值、全面押注AI的科技巨头，阿里巴巴走过了26年风雨历程。吴泳铭的“回归初心”不是一句口号，而是一次深层次的组织觉醒。
未来的路不会平坦，但只要阿里人还记得那份创业时的热血与坚持，就没有什么是不可能的。
你是否也在期待，一个更年轻、更有战斗力的阿里归来？
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