【文章导读】
一场未落地的‘迪士尼’争夺战
最近，“中国争抢的第三座迪士尼乐园落户中东”成了腾讯平台上的热搜关键词。但如果你仔细看这条热搜，会发现它并没有明确说明哪一家中国企业最终获得了迪士尼的合作资格，也没有官方消息确认这个项目已经敲定。
这背后其实是一场关于“文化出海”的暗战。近年来，随着国内主题公园市场的饱和和竞争白热化，越来越多中国文旅企业开始将目光投向海外，尤其是中东这片新兴的文化消费热土。
而迪士尼作为全球最成功的娱乐品牌之一，自然成了各方追逐的目标。那么，为什么是中东？为什么是中国企业？又为什么这座“尚未落地”的迪士尼乐园能引发如此大的关注？
中东：不只是能源，更是文化消费新热土
提到中东，很多人第一反应是石油、土豪、沙漠。但现实早已不同往日。以沙特和阿联酋为代表的海湾国家，正在加速推进“后石油时代”的经济多元化战略。
沙特“2030愿景”中明确提出要发展旅游业、文化产业和娱乐产业，目标是将旅游收入占GDP比重提升至10%以上。
与此同时，中东地区的互联网渗透率已超过98%，年轻人比例高，消费能力强，对全球流行文化的接受度极高。这种环境为中国企业的文化产品和服务提供了绝佳的试验场。
中国企业为何紧盯中东文旅市场？
过去几年，中国的新能源企业、游戏公司、科技巨头纷纷布局中东。比如阳光电源、晶科能源、TCL中环等企业在光伏领域与沙特、阿布扎比展开深度合作；而像网龙、昆仑万维等游戏公司也在中东市场尝到了甜头。
但在文旅板块，真正有国际影响力的中国品牌却寥寥无几。虽然华强方特曾尝试打造“东方版迪士尼”，但其影响力仍局限于亚洲部分地区。因此，若能拿下迪士尼的合作机会，对于任何一家中国文旅企业来说，都意味着一次跨越式发展的可能。
迪士尼之外，还有哪些玩家在布局？
尽管迪士尼本身并未公开宣布将在中东建设第三个乐园（目前全球已有加州、佛罗里达、巴黎、东京、上海、香港六座），但不少中国企业已经开始提前布局。
例如，海昌海洋公园就与沙特旅游发展基金（TDF）合作开发了“沙特阿拉伯王国海昌海洋公园项目”。该项目不仅是中国主题公园首次出海，也标志着中国文化IP开始走向世界舞台。
此外，复星集团旗下的Club Med也在中东开设了多个高端度假村；万达文旅虽经历波折，但仍试图通过轻资产模式拓展海外市场。
文化出海2.0时代：从模仿到输出
如果说过去十年的文化出海更多是“借船出海”——借助YouTube、Netflix、Steam等平台输出内容，那么现在我们正进入“造船出海”的阶段，即通过自建渠道、自创IP、自主运营的方式将中国文化带向全球。
中东成为这一轮文化出海的重要跳板，既有地缘优势，也有政策支持。更重要的是，这里的人们对中国文化不再陌生，反而充满好奇与期待。
未来，也许我们会看到更多“中国制造”的主题公园、影视作品、游戏产品在中东落地生根。而那座“尚未官宣”的迪士尼乐园，或许只是这场文化博弈中的一个缩影。
结语：
无论是迪士尼的“第三城”，还是中国企业的“文化梦”，中东这片土地正在见证一场前所未有的文化碰撞与融合。而这，才刚刚开始。
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