在互联网江湖中，一场看似平静实则暗流涌动的变革正在悄然发生。
组织架构大调整：饿了么、飞猪并入阿里中国电商事业群
就在最近，一则关于阿里巴巴集团内部架构调整的消息引发广泛关注——饿了么和飞猪被正式并入阿里中国电商事业群，而这两家公司的CEO也将向现任阿里电商事业群CEO蒋凡汇报工作。
这一变动并非偶然。自去年底以来，阿里内部已经多次传出对组织架构进行优化整合的消息。此次调整，也被视为是阿里在面对外部竞争压力以及内部管理效率提升需求下的一次关键动作。
年轻派掌权背后的战略意图
蒋凡的上位，其实早有预兆。作为阿里少壮派代表人物之一，他从淘宝起家，一路晋升至核心管理层，其风格以务实、果敢著称。
据内部人士透露，阿里高层近年来一直在推动“管理团队年轻化”的战略方向，目标是在未来几年内让85后、90后成为公司中坚力量。
“我们不是在换人，而是在换一种打法。”一位不愿具名的前阿里高管曾这样评价。
即时零售大战中的阿里布局
在饿了么并入阿里电商事业群的背后，是一场更为激烈的商业战争——即时零售。
今年五一期间，淘宝闪购提前上线，将原有的“小时达”业务升级为更全面的“即时零售”，并与饿了么形成协同效应。这不仅是品牌上的统一，更是资源与能力的深度融合。
京东、美团、抖音等平台早已在该领域展开激烈厮杀，而阿里的这次整合，显然是要在这场战役中打出一张“组合拳”。
蒋凡的挑战与未来之路
尽管蒋凡目前在阿里内部被视为“救火队长”般的存在，但他的任务并不轻松。
一方面，要整合淘天、饿了么、飞猪等多个业务板块，确保协同作战；另一方面，还要面对来自京东、美团等竞争对手的持续施压。
在刚刚过去的“618”年中大促中，蒋凡带领的团队表现如何？外界仍在观望。但从财报来看，虽然营收略显平淡，但在用户增长和市场份额稳定方面，阿里似乎找到了新的节奏。
“我们的中长期的目标是稳定市场份额。”这是蒋凡在财报电话会上反复强调的一句话。
对于阿里来说，这场由蒋凡主导的组织变革，或许只是新一轮战斗的开始。
未来的阿里，是否会因此焕发第二春？我们拭目以待。
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