导读：王健林的资产大甩卖还在继续。从2016年开始，他几乎把能卖的都卖了——文旅项目、酒店、电影公司、海外资产，甚至总部大楼。如今，连万达广场都被打包出售，他的财富也大幅缩水。那么，这位曾经的中国首富，到底还剩下什么？
一、王健林为何频繁出售资产？
自2016年起，王健林就开始了“断臂求生”的模式。当年，他将13个文旅项目和76家酒店打包出售给融创和富力，回笼资金超过600亿元。这一举动当时震惊业界，但王健林解释称是为了调整战略方向。
然而，近年来，随着房地产市场的低迷以及万达自身的债务问题加剧，这种“卖卖卖”的节奏明显加快。特别是在2024年，万达集团更是以惊人的速度抛售旗下资产。据国家市场监督管理总局披露的信息显示，王健林一次性出售了48座万达广场，买家包括太盟投资、腾讯、京东等“老熟人”。
二、王健林手头还有哪些核心资产？
经过这一轮大规模的资产出售之后，王健林手中剩下的万达广场数量已经大幅减少。根据金融界报道，在珠海万达商管体系外，王健林目前大约还有140座左右的万达广场可供变现，这些也被视为他手上最后的“王牌”。
此外，虽然万达酒管已经被同程旅行收购，但王健林仍然掌控着部分商业地产运营平台，比如新达盟商业管理公司。这家公司是万达与太盟投资合作后的产物，而王健林通过股权结构安排，依旧保留了一定的话语权。
值得一提的是，尽管王健林个人财富大幅缩水，但他并未完全退出资本舞台。相反，他正试图通过新的商业模式重新站稳脚跟，比如轻资产运营模式下的品牌输出和管理服务。
三、债务压力下，王健林还能东山再起吗？
根据公开信息显示，大连万达集团今年以来新增多条股权冻结信息和被执行人信息。这表明，即便通过出售资产回笼了数百亿资金，万达的财务状况依然不容乐观。
有业内人士分析称，王健林当前的核心任务仍然是“去杠杆”，即降低负债率、稳定现金流。未来几年将是关键时期，如果不能有效控制债务风险，即便拥有再多的商业地产资源，也可能难以翻身。
四、王健林的转型之路是否走得通？
面对不断变化的市场环境，王健林也在尝试转型。过去依赖重资产扩张的模式已经难以为继，因此他开始推动“轻资产化”改革，即不再直接持有物业，而是通过品牌授权和运营管理来获取收益。
这种模式的好处在于可以减少资本投入，提高资金流动性。但从实际效果来看，这种转型仍处于初期阶段，短期内难以带来显著的利润增长。
“现在的王健林更像是一个品牌的经营者，而非资产的拥有者。”——某资深地产分析师
五、结语：从首富到“瘦身达人”，王健林的故事还在继续
从巅峰时期的中国首富，到如今频频出售资产、财富缩水九成，王健林的经历无疑是一场现实版的“跌宕人生”。但这并不意味着他已经彻底出局。
事实上，王健林依然是中国商业地产领域最具影响力的人物之一。只要他能找到一条可持续的发展路径，未来仍有翻盘的可能。只是这条路，注定不会平坦。
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