康佳困局十年：内斗、转型与央企接盘的“薛定谔式”希望

“名门正派”的康佳，正在经历一场前所未有的危机。

这家曾经叱咤风云的老牌家电企业，如今却站在了悬崖边缘。据多方消息显示，控股股东华侨城集团正计划引入其他央企进行“专业化整合”，试图为这家深陷泥潭的企业寻找一条生路。

但问题是——这真的能拯救康佳吗？

从辉煌到挣扎：康佳的十年跌宕

康佳的历史可以追溯到1980年，作为中国最早的彩电品牌之一，它曾一度是国民心中的“品质象征”。然而，进入21世纪后，随着市场竞争加剧和消费结构变化，康佳逐渐失去了往日的光彩。

2018年，康佳提出“科技创新驱动的平台型公司”战略，试图通过多元化布局实现突围。四大业务群组——产业产品、科技园区、平台服务和投资金融——看似宏伟，实则分散了资源与精力。

更糟糕的是，在新能源与智能化浪潮席卷整个家电行业的背景下，康佳并未能及时调整方向，反而陷入了“跨界不专”的怪圈。

内斗不止，战略摇摆：康佳的“自我消耗”

如果说外部环境的变化只是挑战，那么内部管理的混乱才是压垮康佳的关键。

“康佳像一个老练的武林高手，但在关键时刻总是犹豫不决。”

管理层频繁变动、战略方向不断调整，使得公司在关键节点上错失良机。比如，2020年时任总裁周彬曾豪言康佳是“高科技领域的名门正派”，但现实却是连年亏损、市场份额下滑。

与此同时，康佳还涉足房地产、文旅等非核心领域，虽然短期内带来了一些营收增长，但也让企业背上了沉重的包袱。

技术闪光点背后：创新难敌现实压力

尽管整体表现不佳，但康佳并非毫无亮点。今年3月，其推出的110A8 Ultra电视凭借23万+超级分区Mini AI-LED及自研画质芯片技术，斩获SID China 2025年度最佳创新显示应用技术奖金奖，证明其在核心技术研发方面仍有潜力。

可惜的是，这种技术优势尚未转化为市场竞争力。价格战、供应链问题以及品牌认知度下降，让康佳难以将技术优势变现。

专业化整合开启：谁来接盘？

为了自救，目前控股股东华侨城集团已启动“专业化整合”程序，拟引入其他央企接手康佳股权。这一动作被外界解读为“最后的救命稻草”。

有业内人士推测，新股东可能来自电子消费或半导体领域，甚至可能是总部同在深圳的中国电子（CEC）集团。此外，也有传言称华润集团可能成为“白衣骑士”。

但截至目前，官方尚未公布任何具体方案，而市场对这次整合的期待也显得愈发谨慎。

未来在何方：科技or地产？

如果最终由科技类央企接盘，或许能帮助康佳重新聚焦主业，推动技术创新；但如果继续走多元化路线，甚至进一步向地产倾斜，那康佳恐怕只会越陷越深。

正如一位不愿具名的分析师所言：“康佳的问题不是缺钱，而是缺方向。”

眼下，留给这家老牌企业的窗口期已经不多。无论是选择科技复兴还是转型地产，都需要坚定的战略定力与高效的执行力。

否则，“名门正派”的光环，终究会彻底褪色。