中国IP潮玩出海：泡泡玛特与TOP TOY的全球化角逐

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导读

当谈及中国潮玩行业的崛起，不得不提到两个关键品牌——泡泡玛特和TOP TOY。作为行业领军者，泡泡玛特在2024年实现了惊人的营收增长，其中海外市场贡献了近40%的收入。这背后是他们对IP生态系统的深耕以及全球化战略的成功实施。

“少即是多”的产品理念让泡泡玛特能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。通过精简SKU数量，确保每件产品都是精心打造的艺术品。

这种专注精品的策略不仅提升了产品的品质，还增强了消费者的品牌忠诚度。

随着全球化步伐的加快，中国潮玩品牌开始将目光投向国际市场。东南亚市场成为了泡泡玛特的重要战场，其攻城略地之势令人瞩目。然而，海外市场并非一片坦途，文化差异、竞争压力以及供应链管理等问题都需要妥善解决。

以卢浮宫为例，每年接待近900万全球游客，泡泡玛特借此机会让海外消费者接触到中国潮玩，实现了真正的破圈增长。

与此同时，TOP TOY也在积极布局海外市场，借助名创优品的供应链优势和零售资源背景，在营销打法和扩张上谋得更高起点。

IP是潮玩行业发展的核心驱动力。从2019年到2023年，我国授权商品零售额和授权金规模持续增长，知名IP为玩具类产品创造了更强的吸引力。数据显示，2023年IP授权带动销售增长在20%以上的商户占比高达58%。

对于中国潮玩品牌而言，IP不仅是商品，更是文化价值的载体。通过汇聚全球艺术力量，构建IP生态系统，这些品牌正重新定义“中国制造”的内涵。

值得注意的是，《哪吒2》《黑神话：悟空》等二次元产品正在打破次元壁，从虚拟走向现实，为中国潮玩注入新的活力。

展望未来，中国潮玩品牌的全球化之路依然充满挑战与机遇。一方面，需要不断创新，推出更多具有国际竞争力的IP；另一方面，要加强本土化运营，更好地融入当地市场。

泡泡玛特和TOP TOY的竞争不仅仅是市场份额的争夺，更是对中国文化产业自信的一次展示。通过不断扩品类、深化DTC模式，这些品牌正在创造属于自己的传奇。