叮咚买菜重返战场：以独特战略应对即时零售大战

一、叮咚买菜的“返场时刻”

最近，叮咚买菜再次成为焦点，仿佛进入了所谓的“返场时刻”。回想起之前，叮咚买菜和其他生鲜电商平台一样，在激烈的市场竞争中经历了各种挑战。

以前，整个生鲜电商行业都在追求规模效应，像每日优鲜就烧掉了上百亿融资，叮咚买菜在2019年到2021年间亏损额也超过了114亿元。不过，现在的叮咚买菜似乎有了新的变化。

他们提出了一种独特的策略，“一寸窄、一公里深”。简单来说，就是专注于生鲜、食品赛道，深耕供应链全链路，而不是盲目追求大而全。

二、对于即时零售的态度

叮咚买菜CFO兼叮咚谷雨董事长王松在接受采访时明确表示，公司积极拥抱即时零售，但他同时也强调，对于“烧钱”的补贴模式要有理性的看法。

确实，在即时零售领域，曾经的价格和补贴大战带来了所谓的“增长”，但这背后的质量问题也不容忽视。那种依靠大量资金投入换取市场份额的做法，可能会导致很多同行陷入困境，甚至影响到上游企业。

叮咚买菜想要做的不仅仅是争夺市场份额，更是要做增量市场，让大家都能够在竞争中有生存的空间。

三、叮咚买菜的盈利之路

自2022年第四季度起，叮咚买菜已经连续多个季度实现了Non - GAAP盈利，这表明其前置仓模式逐渐被验证可行。然而，盈利并不意味着就可以高枕无忧。

叮咚买菜深知这一点，所以不断探索和调整自己的战略。在之前的生态峰会上，叮咚买菜创始人兼CEO梁昌霖提出的“4G”战略（好用户、好商品、好运营、好履单），也是为了进一步巩固和发展。

总的来说，叮咚买菜在这个充满变数的即时零售战场上，正凭借着自己独特的战略和不断的创新努力前行。