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一、阿里的变阵与权力交接
最近,阿里的变动引起了不少关注。蒋凡集权,“新老”权力接棒,蒋凡成功晋升至金字塔顶端。这一系列变化就像一场精心策划的大戏,在阿里内部悄然上演。
同时,阿里合伙人组织也进行了瘦身,9人退出,这使得核心管理层更加年轻化,团队凝聚力更强。这些权力结构的变化,仿佛是在为阿里的未来发展铺平道路,让大家看到了新的希望。
二、阿里的业务调整与战略重点
阿里的业务线也在不断调整。吴泳铭重新划分业务线之后,电商+AI这两大主攻方向逐渐明朗起来。过去的“6”和“N”面临着新一轮考核,一些边缘业务如银泰、大润发被阿里出售,而核心业务则得到了进一步的发展。
在这场业务调整中,阿里似乎找到了自己的发展方向,开始集中精力在关键领域发力。这样的转变,或许能让阿里在未来更具竞争力。
三、阿里的内部改革举措
自4月以来,阿里推出了一系列内部改革举措。首先是升级工牌,不再按照业务部划分,而是依据司龄划分,这一小小的改变也许蕴含着深远的意义。
然后,阿里打通了内网权限,开启了员工跨业务流动的新模式,还开放了象征阿里创业起点的“湖畔小屋”。另外,阿里钉钉找回了创始人无招再次带队。这些内部改革措施,就像是给阿里注入了一股新鲜血液,让它焕发出新的活力。
四、阿里的市场动作及成果展示
在市场上,阿里也不甘示弱。它率先宣布重启“补贴大战”,淘宝闪购计划投入500亿元补贴商家和用户,其主要目的是争夺外卖或者说“即时零售”的用户心智和市场份额。
在618期间,淘宝闪购联合饿了么取得了惊人的成绩,订单量达到了6000万单,其中淘宝闪购近4000万单,饿了么超过2000万单。而且据淘宝内部预测,到今年8月30日,淘宝闪购联合饿了么的订单量还会继续增长。
这些市场动作和成果表明,阿里正在积极应对市场的挑战,努力提升自身的市场份额和影响力。

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