从0到3亿融资，我创业半年只为了把机器人做成“消费品”

导读： 初入机器人赛道 | 为什么要做机器人的「消费品」 | 团队与技术的双重挑战 | 未来三年：让机器人走进千家万户

初入机器人赛道：一场意外的创业之旅

说实话，当初决定创业做机器人的时候，身边的朋友都劝我三思。毕竟这不是一个普通人能轻易涉足的领域——技术门槛高、研发周期长、资金消耗大。

但我觉得，现在正是最好的时机。

人工智能的发展已经进入了一个新的阶段，而硬件也在逐步成熟。尤其是人形机器人这个方向，随着特斯拉Optimus（擎天柱）的亮相，整个行业开始被资本和创业者重新审视。

于是，在去年年底，我和几位志同道合的伙伴一起成立了公司，目标很明确：要做机器人的「消费品」，而不是传统的工业级产品。

为什么要做机器人的「消费品」？

很多人问我，什么叫“机器人的消费品”？我的理解是：它不是用来完成特定任务的工具，而是像手机、耳机一样，成为人们日常生活中的一部分。

就像当年智能手机刚出现时，大家觉得它只是个打电话上网的设备，但后来它变成了我们生活的中心。我希望未来的机器人也能如此。

举个例子，我们现在正在研发的一款家庭陪伴型机器人，它不仅可以帮你做家务，还能陪你聊天、提醒你吃药、甚至根据你的作息习惯主动调整日程安排。

这听起来是不是有点像科幻电影里的场景？但其实，很多技术已经接近落地了。

团队与技术的双重挑战

创业初期最难的，其实是组建一支真正懂AI+硬件的团队。我们最初只有五个人，都是来自上海交大的老同学，之前做过自动驾驶、做过芯片设计，但没人真正做过完整的机器人项目。

不过，我们有个优势：大家都对技术有极强的热情，而且愿意从零开始打磨每一个细节。

两周时间，我们做出了第一个原型机；一个月后，我们拿到了第一笔天使投资。

当然，过程并不顺利。比如触觉感知模块的研发就卡了我们整整三个月。我们找了几家供应商都不太满意，最后干脆自己动手写算法、调试传感器。

幸运的是，今年年初我们在一次行业峰会上遇到了一位投资人，他听完我们的想法之后非常感兴趣，当场就拍板说：“你们要是能把这个做出来，我一定投。”

就这样，我们完成了A轮融资，金额超过3亿元。

未来三年：让机器人走进千家万户

接下来我们要做的，是把产品做得更轻、更便宜、更容易上手。

我们不希望用户买回去之后还要花几个小时去安装、配置，甚至还要看说明书。所以我们在UI交互、语音识别、行为逻辑上下了很大功夫。

我们希望它是一个“开箱即用”的产品，就像你买一台iPad那样简单。

目前我们已经和几家制造厂商达成了合作，预计明年上半年就能推出首款消费级机器人产品。

虽然这条路还很长，但我相信，只要我们坚持下去，总有一天，每个家庭都能拥有属于自己的“小助手”。

结语

创业从来都不是一件容易的事，尤其是在这样一个充满不确定性的时代。

但正是因为难，才值得去做。

如果你也对未来科技感兴趣，欢迎关注我们，一起见证这场属于机器人的“消费革命”。