风险管理

每个决定,都至少需要一个“除非”:从个人到企业决策的深度思考

本文从个人和企业的角度出发,探讨了在面对重要决策时,为何每个决定都至少需要一个“除非”。文章引用了多个实例,如柯达、诺基亚、黄仁勋的桌面超级电脑等,深入剖析了如何在坚持自我价值的基础上,灵活应对市场变化,理性分析风险,并勇于尝试新事物。

PMBOK®指南(第六版)⑥:整合管理过程组 监控项目工作(监控过程组)——我的项目管理实战经验

作为一名项目经理,我分享了如何在实际项目中运用PMBOK®指南(第六版)中的整合管理过程组,特别是监控项目工作的经验。通过制定详细的监控计划、建立有效的沟通机制、实时跟踪项目进展、识别和管理风险以及持续改进,确保项目顺利进行。