210天的连锁超市「爆改」之旅：从困境到重生
本文讲述了长沙一家连锁超市在210天内通过优化供应链、提升顾客体验、数字化转型和品牌建设等措施，成功实现转型的故事。文章以个人视角叙述，详细介绍了每个阶段的具体举措和取得的成果。
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叶国富入主永辉：一场零售业的变革风暴
叶国富入主永辉超市后，通过成立改革领导小组，全面推动公司的转型与升级。本文从背景、现状、措施及未来展望等多个角度，深入剖析了这场零售业的重大变革。
《零售的哲学》：适应环境，不断创新
他深入探讨了零售业在当前环境下面临的挑战与机遇，通过分析宇树科技的成功案例以及沃尔玛等企业的创新实践，揭示了适应环境、不断创新的重要性。从个人视角出发，分享了如何在不确定性中找到发展方向，并对未来零售业的发展趋势进行了展望。
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冲千亿的山姆，为什么没人能学会？
本文从个人视角出发，深入探讨了山姆会员店为何能够迅速崛起并接近千亿营收，分析了其成功的背后原因，包括精准的会员制定位、优质的购物体验、创新的线上线下融合模式以及强大的供应链管理等。
逛超市的意外发现：小城市的山姆爆款与零售新体验
这篇文章讲述了作者在春节期间逛家乡最大超市时的意外发现，揭示了小城市超市如何通过引入山姆爆款商品来吸引消费者，并探讨了实体零售行业的新趋势以及逛超市背后的情感意义。
叶国富入局永辉：63亿入股后，他如何重塑线下零售？
作为一名关注零售行业的观察者，他见证了叶国富以63亿入股永辉超市的全过程，并深入探讨了其背后的布局逻辑与改革策略。从优化供应链到提升门店运营效率，再到强化数字化赋能，每一步都展现了这位企业家的独特眼光与魄力。
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深度解读：消费者去哪了？
随着市场变化，消费者获取商品和服务的途径发生转变。零售行业的选择权从渠道转移到消费者手中，企业要在效率和体验间抉择。同时，营销费用与商品价格关系复杂，共享经济带来新机遇，消费数据指标有限制，巨头竞争聚焦会员体系，测评媒体面临角色困惑，会员店模式存在挑战。
从迷弟到合作伙伴：叶国富与于东来的零售新奇点
本文讲述了名创优品创始人叶国富与胖东来董事长于东来的首次会面及其背后的故事。两人虽然在经营理念上存在差异，但最终达成了共识，共同探索中国零售业的新未来。
叶国富的零售帝国：名创优品与永辉超市的未来蓝图
我见证了叶国富从名创优品到永辉超市的大胆布局，他在零售行业的每一步都充满智慧与远见。通过收购永辉超市，他不仅实现了个人的零售梦想，更为中国零售业注入了新的活力。
山姆新总裁上任，波司登逆势增长，资生堂中国仍陷困境 | 品牌周报
本文聚焦山姆中国新总裁上任、波司登逆势增长以及资生堂中国市场的表现，分析了这三个品牌在中国市场的最新动态和发展趋势。